التخطيط المؤسساتي باستخدام السيناريوهات


24 Jan
24Jan


مقدمة :

التخطيط بالسيناريو قائم علي إجابة سؤال ماذا لو ؟؟ التخطيط بالسيناريو يحاول كشف المستقبل المتوقع بناء علي التحليلات والمعلومات،  فالتخطيط بالسيناريو يعمل علي توقع الاحتمالات السيئة التي ممكن أن تحدث مستقبليا ويضع خطة لموجهة تلك الاحتمالات ويكشف الاحتمالات الجيدة التي من الممكن أن تحدث ويضع خطة للاستفادة من تلك الاحتمالات.والتخطيط بالسيناريو من أنجح الأنظمة والوسائل المستخدمة في تحديد حلول المشاكل واتخاذ القرارات

التخطيط بالسيناريو يعمل علي تغيير حياة اشخاص ومؤسسات ودول ومنظمات عالمية فهو من أهم أنواع التخطيط ويجب أن يؤخذ بجدية عالية ويستخدم في التخطيط الاستراتيجي لتوقع الأحداث علي المدي البعيد والتخطيط التشغيلي لتوقع التهديدات والفرص واتخاذ القرارات علي المدي القريب والتخطيط بالسيناريو نموذج صالح لكل أنواع المنظمات كبيرة ومتوسطة وصغيرة وأيضا الأفراد.

الهدف العام :

  • تعريف المشاركين على الكيفية التي تتمكن من خلالها المؤسسات من تطوير أدوات التحليل الاستراتيجي لضمان قدرتها على التميز وقت الأزمات والمواقف الحرجة
  • اكساب المشاركين القدرة والكفاءة على تقييم الموقف الاستراتيجي للمؤسسة من خلال مجموعة كاملة من التطورات المستقبلية المحتملة

أهداف الدورة  التفصيلية:

  • التعرف على مفهوم وسياق التخطيط بالسيناريوهات
  • التعرف على العناصر الرئيسية للتخطيط بالسيناريو، وجمع وتنظيم البيانات التي تتطلبها
  • تطبيق الاطر الاستراتيجية لتحديد الكفاءات الأساسية وعوامل نجاح كل سيناريو وتقييمها
  • تقييم كفاءات المؤسسة ووضع استراتيجيات لسيناريوهات متعددة، ولتحديد كفاءات جديده لإعطاء المؤسسة ميزه استراتيجية
  • اكساب المشاركين مهارة التمييز بين السيناريوهات وترجيح أفضلها مدعما بالحجج المنطقية
  • تطبيق العناصر الرئيسية لتخطيط السيناريو وتنظيم وجمع البيانات التي يحتاجها التخطيط بالسيناريو
  • القاء الضوء على جوهر ومضمون التعامل مع مثلث الأزمة من خلال التنبؤ العلمي، التخطيط المسبق، الاستعداد المبكر، بناء قواعد البيانات
  • رصد وتحليل أهم آليات إدارة الأزمات والمواقف الحرجة
  • إبراز دور المهارات الإبداعية والذكاء العاطفي  فى إدارة الأزمة والمواقف الحرجة فى مختلف مراحلها : الدور الاستراتيجي والدور التكتيكى

مخرجات البرنامج :

  • تعزيز كفاءة وفعالية الأداء الإبداعي إدارة الازمات في القطاعين العام والخاص
  •  تعميق المهارات القيادية في إدارة الازمات المختلفة بالتميز والجودة،
  • اكتساب الممارسات القيادية  والإدارية والتي من شانها تحقيق النتائج والوصول الى الأهداف
  • التمتع  بفكر قيادي متطور قائم على الابداع والابتكار في التعامل مع الازمات
  • قيادات ذات فكراستراتيجي متسلحة بالمهارات والمعارف وفق أعلى المعايير العالمية
  • قيادات قادرة قادرة على مواجهة التحديات الحالية والمستقبلية والإسهام بشكل فاعل في تطوير الأداء
  •  قيادات متميزة في التفكير والتنفيذ الإستراتيجي في إدارة الازمات والنزاعات
  • كفاءات قيادية وادارية قادرة على التعامل المتميزمع المتعيرات المتسارعة

محاور البرنامج التدريبي :

  • تعريف ومفهوم الكوارث (الفروق والعلاقات بين الكوارث والازمات، وماهي متطلبات وتحديات مواجهة الكوارث)
  • الأسباب العامة لنشوب الأزمات (الاسباب الشخصية، الإدارية، العدوانية، الكارثية،..)
  • مراحل تطور الأزمة (مرحلة ما قبل ميلاد الأزمة، ميلاد الازمة، تصاعد الأزمة، التراجع، الانتهاء، ما بعد الازمة)
  • مفهوم عملية إدارة الأزمة (مثلث إدارة الازمات المكون من التنبؤ العلمي، السيناريوهات، الاستعداد المبكر)
  • التنبؤ المبكر المبكر بالأزمات (المفاهيم، الأساليب، المنهج التطبيقي، المشاكل والصعاب، أساليب زيادة الفاعلية .
تعليقات
* لن يتم نشر هذا البريد الإلكتروني على الموقع.