التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط للتميز المؤسساتي


14 Jan
14Jan




البرنامج التدريبي

التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط للتميز المؤسساتي 


مقدمة عامة عن الدورة التدريبية

إذا كانت المنظمة تسعى إلى تحقيق تحسين محدود ، فقد يمكن تحقيق ذلك من خلال الأساليب والممارسات اليومية للإدارة ، ولكن الوضع يختلف إذا كان المطلوب إحداث تطوير وتحسين شامل وكامل لعمليات المنظمة وممتد ليشمل كل أجزائها ، عندئذ لا يمكن الاكتفاء بالأساليب والممارسات اليومية للإدارة والتعديل والتغيير فيها ، ولكن يكون المطلوب إحداث تغيير على قدر التطوير المطلوب ، بمعنى الحاجة إلى تطويرات جوهرية للمهمة الأساسية للمنظمة Misson وكذلك لأغراضها العامة ، وبالتالي لأهدافها التفصيلية. وكل ذلك يتطلب التخطيط الاستراتيجي الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة ، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية لذلك تهدف هذه الدورة التدريبية من خلال موضوعاتها إلى كيفية تحقيق الجودة في عملية التخطيط الاستراتيجي وفقا لنموذج التميز المؤسسي الاوروبي European foundation for quality management

المحتوى العلمي للدورة التدريبية

التخطيط الاستراتيجي المتقدم

تطوير الاستراتيجية

العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز

تطوير الرؤية

تطوير المهمة والتوجيهات

تطوير الخطط والبرامج

تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة

التخطيط الاستراتيجي planning Strategic وإدارة الجودة

مفهوم التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية

خصائص التخطيط الاستراتيجي

مزايا التخطيط الاستراتيجي

بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي والجودة

تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning

خطوات ومراحل عملية التخطيط

معوقات عملية التخطيط

أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ

مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)

التخطيط للطوارئ (حالة عملية)

المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي

نظم الرقابة

نظم المعلومات

نظم الحوافز الاستراتيجية

نظم الاتصالات الفعالة

فرق العمل

قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي

من هم مديرو وقيادات المستقبل

تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها

التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل

النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة

الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل

الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة

تطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM

مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز

كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك

كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط

مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي

مختبر استعراض خبراتك الماضية في التخطيط

بناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي

تحليل المناخ الخارجي

تحليل المناخ الداخلي

تحديد التوجيهات الاستراتيجية

تحديد الاهداف الاستراتيجية

صياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها

تنفيذ الاستراتيجية

متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية

نموذج التميز الاوروبي: مقدمات أساسية

نبذة تاريخية عن EFQM

نموذج التميز الاوروبي كنموذج عالمي

نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التميز

إدارة التميز والتموذج الأوروبي للتميز

معادلة التميز وجوائز الجودة

معايير نموذج التميز (EFQM)

المعيار الأول – القيادة

المعيار الثاني – السياسات والاستراتيجيات

المعيار الثالث – الموارد البشرية

المعيار الرابع – الموارد

المعيار الخامس – العمليات

المعيار السادس – نتائج المتعاملين

المعيار الثامن – نتائج المجتمع

المعيار التاسع – نتائج الأداء البشرية

التخطيط الإبداعي والأداء المتميز Creative Planning

مفهوم التخطيط

فوائد التخطيط

التكتيك والاستراتيجية

مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي

أنواع التخطيط

تمرين عملي

ورشة عمل تقيم معايير التميز:

يتم تقييم معايير التميز من خلال تقييم كل من الممكنات والنتائج وربطها مع بعضها البعض باستخدام نظام رادار RADAR

ويتكون نظام رادار من أسس التقييم التالية:

النتائج Results

الوسائل Approach

التطبيق  Deploy

المراجعة والتقييم Assessment and review

تعليقات
* لن يتم نشر هذا البريد الإلكتروني على الموقع.